申し訳ございません、このウェブサイトは
インタネットエクスプローラーに対応していません。
他のブラウザでウェブサイトをアクセスしてください。
●経営全体を見直したい
●現場作業における問題点を洗い出し、改善に繋げたい
●売り上げを伸ばすための方向性を打ち出したい
●みんなのやる気を引き出したい
●コスト削減を強力に推進したい
など
事前調査を踏まえ、貴社の実情に応じた経営診断～フォローまでを実施いたします。
１．打ち合わせ(貴社現地診断の2ヶ月前)
●経営コンサルタントが貴社を訪問します
●貴社の下見を行い、診断の流れ・診断内容の説明をします
●事前に準備していただきたい資料類の案内をします
２．資料等の準備(貴社現地診断の1ヶ月前～2週間前)
●診断に必要な資料を事前に準備していただきます
●従業員意識調査を実施して当社に提出していただきます
●ご提出頂きました資料に基づき事前分析し、診断に臨みます
３．経営診断の実施
●経営診断チームが現地調査分析の後、改善案を提示します
●会社の概要説明を受けます
●経営者・管理者・その他必要と思われる方々に対してインタビューを実施し、現状の把握と分析を行います
●必要な資料を収集し、実際に事務所・工場・店舗等の内外を調査・分析します
●経営上の問題点を抽出し、課題を設定します
●テーマ別に詳細分析を行います
●改善案を作成します
●現地調査最終日の診断報告会にて改善案の提示を行います
●診断報告会から約1週間後、報告書を作成・提出します
●定期的なフォローにて貴社の長期的な改善に貢献します(別途契約)
＜相談内容＞
人材の定着と今後の事業の方向性を明確にしたい
＜目的＞
「既存事業の盤石化」と「将来の成長戦略」を構築することにより、企業価値の更なる向上を図ること
＜支援内容＞
①収益構造の見える化
赤字受注を防止すべく、引合時点で商品一点毎、損益を明確にして、
見積額を決定する仕組みを構築しました。
②生産性の向上
多品種少量生産における段取り時間と生産件数の関係を分析し、
生産目標を設定することで、従業員のモチベーション向上に繋げました。
③人材の育成・定着
従業員の意識調査(モラールサーベイ)の定量分析結果に基づき、
従業員の成長に繋がる人事評価方法の提案を行いました。
④新用途・新市場への進出
市場分析を行い、新商品の提案と新市場への進出の例を示し、
脇役のイメージのある梱包から主役となる梱包製品の提案を行いました。
⑤ホームページ・会社案内の改善
競合他社とお客様のホームページを比較分析し、ＳＥＯと画面イメージ
などから、お客様の強みを更に訴求できるホームページの提案を行いました。
＜相談内容＞
赤字を解消したい
＜目的＞
不具合低減のための仕組みづくり、生産方法の見直し及び現場作業場の設備の配置換えなどを行うことで生産性向上を図ること。
＜支援内容＞
①不具合低減のための仕組みづくり
不良発見・処置の流れ、品質管理の掟７カ条、不良率の定量分析及び
不具合の原因・対策書発行の要領を確立することで年間数百万円の
コスト効果の目途を立てました。
②生産方法の見直し
製品売上げのＡＢＣ分析を行い、製品を見込み生産方式と受注生産方式の
２通りの方式で生産することで、在庫縮減の目途を立てました。
③現場作業場の設備配置換え
作業者の移動距離の短縮と作業工程順序の見直しを行うことで、
生産リードタイム４０％削減の目途を立てました。
＜相談内容＞
赤字を解消したい
＜目的＞
収益構造の見直し、マーケティングの強化及び生産性の向上を図ることで、適正な利益を創出できるようにすること。
＜支援内容＞
①収益構造の見直し
売上高・変動比率・固定費額の分析、必要稼働率及び客室単価などから
利益創出のシミュレーションを行い、具体的な目標設定を行いました。
②マーケティングの強化
強みを前面に押し出したホームページのご提案、ＳＮＳや遊休資産の活用方法のご提案などを通して、
認知度向上・利益回復の足掛かりを付けました。
③生産性の向上
作業分析を行い、コロナ収束での顧客数回復時においても適正人員で業務を回せるように、
フロントや清掃などの各部門横断的な多能工を育成できる提案をしました。
＜相談内容＞
債務超過を解消したい
＜目的＞
経営資源である人・モノ・金・情報面の重要課題の解決方法の具体策を提案すること。
＜支援内容＞
①部門別採算管理制度の導入
コストを変動費と固定費に分解し部門毎の貢献利益を算出したものを一覧表にして管理していくことで、不採算部門の改善に繋げました。
②情報システムの最適化
Webサイトを充実させ、より魅力あるホームページ画面の提案をしました。また、部門毎に収支の状況を見える化しました。
③多能工化
全加工機械をリストアップし、加工機械毎の作業者の熟練度を数値化して見える化することで、従業員の目標を明確にして従業員一人一人の成長把握につなげました。
＜相談内容＞
赤字を解消したい
＜目的＞
競合他社との差別化のポイントを見出し、差別化戦略を策定するとともに業務効率化を図ることで、適正な利益を創出できるようにすること。
＜支援内容＞
①売上増加策提案
マーケティング戦略を立案するとともに、商品プラン・プロモーション戦略などで具体策を織り込みながら売上向上のための提案をしました。
②生産性向上
清掃作業の内容を細かく調査し、効率を考慮した清掃手順を提案することで、清掃作業の「スリム化」の足掛かりを付けました。
③人材育成
清掃作業を３名１チーム体制にすることで、各作業者が協力して作業することの重要性の理解と個人の能力向上に繋がる育成方法を提案しました。
