【支援実績】
1.梱包製品製造業

<相談内容>
人材の定着と今後の事業の方向性を明確にしたい
<目的>
「既存事業の盤石化」と「将来の成長戦略」を構築することにより、企業価値の更なる向上を図ること
<支援内容>
①収益構造の見える化
赤字受注を防止すべく、引合時点で商品一点毎、損益を明確にして、
見積額を決定する仕組みを構築しました。
②生産性の向上
多品種少量生産における段取り時間と生産件数の関係を分析し、
生産目標を設定することで、従業員のモチベーション向上に繋げました。
③人材の育成・定着
従業員の意識調査(モラールサーベイ)の定量分析結果に基づき、
従業員の成長に繋がる人事評価方法の提案を行いました。
④新用途・新市場への進出
市場分析を行い、新商品の提案と新市場への進出の例を示し、
脇役のイメージのある梱包から主役となる梱包製品の提案を行いました。
⑤ホームページ・会社案内の改善
競合他社とお客様のホームページを比較分析し、SEOと画面イメージ
などから、お客様の強みを更に訴求できるホームページの提案を行いました。
2.ステンレス製品製造業

<相談内容>
赤字を解消したい
<目的>
不具合低減のための仕組みづくり、生産方法の見直し及び現場作業場の設備の配置換えなどを行うことで生産性向上を図ること。
<支援内容>
①不具合低減のための仕組みづくり
不良発見・処置の流れ、品質管理の掟7カ条、不良率の定量分析及び
不具合の原因・対策書発行の要領を確立することで年間数百万円の
コスト効果の目途を立てました。
②生産方法の見直し
製品売上げのABC分析を行い、製品を見込み生産方式と受注生産方式の
2通りの方式で生産することで、在庫縮減の目途を立てました。
③現場作業場の設備配置換え
作業者の移動距離の短縮と作業工程順序の見直しを行うことで、
生産リードタイム40%削減の目途を立てました。
3.旅館業

<相談内容>
赤字を解消したい
<目的>
収益構造の見直し、マーケティングの強化及び生産性の向上を図ることで、適正な利益を創出できるようにすること。
<支援内容>
①収益構造の見直し
売上高・変動比率・固定費額の分析、必要稼働率及び客室単価などから
利益創出のシミュレーションを行い、具体的な目標設定を行いました。
②マーケティングの強化
強みを前面に押し出したホームページのご提案、SNSや遊休資産の活用方法のご提案などを通して、
認知度向上・利益回復の足掛かりを付けました。
③生産性の向上
作業分析を行い、コロナ収束での顧客数回復時においても適正人員で業務を回せるように、
フロントや清掃などの各部門横断的な多能工を育成できる提案をしました。
5.ホテル業

<相談内容>
赤字を解消したい
<目的>
競合他社との差別化のポイントを見出し、差別化戦略を策定するとともに業務効率化を図ることで、適正な利益を創出できるようにすること。
<支援内容>
①売上増加策提案
マーケティング戦略を立案するとともに、商品プラン・プロモーション戦略などで具体策を織り込みながら売上向上のための提案をしました。
②生産性向上
清掃作業の内容を細かく調査し、効率を考慮した清掃手順を提案することで、清掃作業の「スリム化」の足掛かりを付けました。
③人材育成
清掃作業を3名1チーム体制にすることで、各作業者が協力して作業することの重要性の理解と個人の能力向上に繋がる育成方法を提案しました。